海西州统筹推进医疗卫生人才队伍建设筑牢民生健康发展基石

　　海西州始终按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，大力实施人才强医战略，不断调整医疗人才结构，持续加大引进培养力度，统筹推进各类卫生人才健康协调发展，全州整体医疗卫生服务能力和水平得到显著提升。

　　一、强化本土人才培养，筑牢发展基石。一是强化岗位技能培训。制定出台《海西州卫生健康人员培养培训三年滚动规划(2019-2021年)》，组织实施省、州级继续医学教育项目137项，累计培训专业技术人员8360人(次)，继续医学教育覆盖率达85%以上，学分达标率100%。二是加强外派挂职锻炼。选派6名学科带头人、10名骨干医师赴浙江开展为期3至6个月的进修培训。组织基层医疗机构管理人员、全州家庭医生、基层医疗机构骨干护士、骨干乡村医生赴西宁市、浙江省等地学习考察基本公共卫生服务和基层医疗机构建设，共培训本土人才272人(次)。三是构建定向培养体系。主动协调对接省级高等学院，在青海大学医学院、青海卫生职业技术学院等院校，以免费订单定向培养医学生的方式，培养一批留得住、用得上的医学大学生，不断充实壮大医疗队伍。2019年共接转免费订单定向毕业生就业32名，为全州基层医疗机构持续输入新鲜“血液”。四是健全民族医医药师承教育管理机制。充分发挥民族医药在医疗卫生服务体系中的作用，大力开展基层中蒙藏医医药适宜技术推广，以采取临床带教、现场指导、理论授课等方式，加强民族医药人才培训，全面提升民族医医药卫生服务能力水平。目前，共培训中蒙藏医技术骨干87人(次)。

　　二、加大人才引进力度，集聚医疗英才。一是加强对口帮扶完善基础设施建设。依托对口帮扶平台，引进浙江省7名专家分别担任州级医疗团队带头人，开展为期1年半至3年的“组团式”帮扶。同时，先后成立心血管内科、泌尿外科、血液透析中心三个临床专科，建成胸痛中心、卒中中心、创伤中心等9个医学中心，其中胸痛中心在全省首家通过国家胸痛中心总部认证。二是成立经济运行监督体系。引进1支公立医院财务管理团队，不断强化医院财务管理，进一步提升医院经济效益，确保财务监督高效运转。目前，引进州级高端人才3名，各地区1名，全州卫生健康系统形成了高端人才、学科带头人、骨干人才、实用人才等相辅相成的人才结构，服务能力和水平得到显著提升。三是积极吸纳所需人才。积极实施人才强医战略，按照事业单位考录、县级公立医院和基层医疗机构招聘、乡镇卫生院特岗全科医生招聘等方式，广泛吸纳各类所需人才。2019年自主招聘专业技术人员67名，乡镇卫生院全科医生特设岗位人员15名。

　　三、发挥人才带动作用，提升医疗水平。一是加强合作打造知名团队。大力实施省州县乡共建特色专科、省级临床重点专科和贫困县公立医院能力提升项目，与省人民医院、省红十字医院、省妇女儿童医院结成专科联盟，借势浙江援青专家“组团式”帮扶优势，组建普外科、介入超声科、妇科、口腔科和儿科等专科，成功开展海西州首例无痛支气管镜检查、首例高难度颌面外科手术等，填补全州医疗技术空白50项，新增检验检查项目27项，其中钬激光碎石、冠状动脉内超声检查术、冠状动脉内旋磨术等4项技术达到全省领先水平。二是建立创新性发展平台。印发《海西州名师名医名家工作室建设实施办法(试行)》，加强人才培育力度，强化人才意识、特色意识、品牌意识、创新意识，推介打造一批技术精良、医德高尚、社会认可的海西名医。目前，经推选评审，州人民医院、州蒙藏医医院、格尔木市人民医院、茫崖市人民医院、乌兰县人民医院、大柴旦行委人民医院均挂牌成立海西州名师名医名家工作室。

　　四、优化人才发展环境，完善保障制度。一是健全完善绩效考核制度体系。制定《医院绩效考核实施方案》，完善医院内部收入分配激励机制，全面落实“两个允许”政策，在全州各级公立医院开展绩效工资制度，对医、护、技、药、管等岗位确定不同的岗位系数和分配系数。建立绩效考核信息系统，开展绩效考核，兑现绩效工资。二是加快推行薪酬制度改革。制定《海西州公立医院薪酬制度改革实施方案》，在全州二级以上公立医院实行医院领导班子绩效年薪制，按医院上年度职工平均绩效工资的5倍核定院长绩效年薪，副院长、总会计师按照院长0.8的比率核定，有效提升医院院长和院领导班子管理水平。同时，关心关爱人才，竭尽所能为各级专家提供良好的工作、生活和学习环境，从政治上、组织上、生活上给予关心帮助，最大限度做好后勤服务保障，努力解决后顾之忧，创造留得住人、沉得下心、扎得下根的环境，营造愿意做事、干得成事的良好氛围。